如果筛选一批年龄接近退休的大央企副职领导，经过培训，提前输送到外部董事队伍，一两年后，国资委的外部董事资源库一定会大为丰富

　　文｜郭大鹏

　　不久前国资委宣布，现任中国建材集团董事长、党委书记宋志平，同时担任国药集团外部董事、董事长。

　　至此，国资委从2005年启动的董事会试点工作几乎完成了所有形式上的突破：2005年宝钢等首批7家企业启动董事会试点，试点企业中，外部董事人数逐步超过内部董事；2005年底，苗耕书任中外运外部董事长，之后陆续有4户央企试点外部董事担任董事长；这一次，宋志平首次以在职的中央企业领导身份担任外部董事长，成为又一个标志性事件。

　　不过，在稳步推进、不断突破的同时，有一个问题一直严重束缚被称为“国企改革生命线”的董事会试点改革，那就是合格的外部董事、外部董事长来源匮乏。这一点，国资委主任李荣融近几年在各种场合屡屡提及。

　　国资委的思路是要组建一支高层次的职业董事、董事长队伍，对这些人要求之高可以想象，一将难求的困难也容易理解。这种情况下，拓宽外部董事来源成为一个紧迫的问题。

　　如何拓宽，我认为有两个方向可以考虑：

　　一是规模效益排在前列的部分央企的副职领导。这些央企本身规模庞大，下属的二级企业可能比许多其他央企的规模还要大。比如，中石油旗下的大庆油田，规模效益恐怕要超过不少中央企业。这一类央企的副职，往往有统管全局的经验和能力，基本具备担任其他央企外部董事的素质。如果筛选一批年龄接近退休的这类央企领导，经过培训，提前输送到外部董事队伍，一两年后，国资委的外部董事资源库一定会大为丰富。

　　二是一些大型地方国企的领导人。事实上，在装备制造、建筑、港口、食品医药等领域，不少地方国企的规模效益放在央企中也毫不逊色。以这些企业领导人的素质、能力，成为潜在的中央企业外部董事应该问题不大。这方面其实已有先例，国药集团的前任外部董事长刘存周，就来自哈药集团，哈药集团就是哈尔滨国资委控股的地方国有控股企业。经过30余年的改革发展，从企业层面看，中国已经出现一批优秀的国有企业；从人才层面看，国企的发展也造就了一批出色的企业领导者，他们都是潜在的合格的职业董事。

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